轉(zhuǎn)變觀念? 把握重點(diǎn)? 細(xì)化管理? 力爭(zhēng)優(yōu)秀
——余杭公交召開(kāi)規(guī)范化班組建設(shè)座談會(huì)
加強(qiáng)班組建設(shè)是強(qiáng)化企業(yè)管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，做好企業(yè)精細(xì)化管理的前移，促進(jìn)職工全面發(fā)展，構(gòu)建企業(yè)和諧的必然要求。班組作為企業(yè)管理的細(xì)胞，其管理水平直接影響到企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量的好壞，在前期大量準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，通過(guò)公司班組建設(shè)試點(diǎn)，調(diào)研、總結(jié)，結(jié)合公司實(shí)際，經(jīng)公司總經(jīng)理室研究決定
班組建設(shè)活動(dòng)以車隊(duì)為主，相關(guān)部門(mén)配合，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)“零投訴”、安全行車“零事故”為目標(biāo)，真正使管理工作關(guān)口前移。梁碧鴻副總經(jīng)理在聽(tīng)取各車隊(duì)發(fā)言后，談到今后班組建設(shè)工作時(shí)，強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)意見(jiàn)：一要轉(zhuǎn)變思想觀念；二是要選好班組長(zhǎng)；三是要規(guī)范檢查考核。吳建良副總經(jīng)理在聽(tīng)取車隊(duì)匯報(bào)后指出，要建立好車隊(duì)班組考核臺(tái)帳和車隊(duì)班組建設(shè)臺(tái)帳，車隊(duì)管理干部要分組片負(fù)責(zé)，提高工作效率。
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接著羅新林總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性工程，事關(guān)公司安全生產(chǎn)和基礎(chǔ)管理的精細(xì)工程。同時(shí)就當(dāng)前班組建設(shè)中的實(shí)際情況，羅總提出了五項(xiàng)具體要求：一要提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)。在加強(qiáng)班組管理上下功夫，要把班組建設(shè)作為提高員工隊(duì)伍素質(zhì)、確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，做到思想到位、認(rèn)識(shí)到位。二要加強(qiáng)管理，注重實(shí)效。在班組管理中注重細(xì)節(jié)、注重過(guò)程、注重關(guān)鍵點(diǎn)，抓重點(diǎn)，選典型，帶一般，使班組建設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)，趕有榜樣。三要關(guān)心支持班組長(zhǎng)，要充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮基層班組長(zhǎng)工作的積極性、主動(dòng)性、能動(dòng)性，形成班組建設(shè)的合力；四要不斷總結(jié)提高，各部門(mén)、車隊(duì)之間要相互學(xué)習(xí)借鑒班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同促進(jìn)提高，推進(jìn)班組建設(shè)工作深入開(kāi)展。五、其他部門(mén)也應(yīng)建立制定相應(yīng)的規(guī)范化班組建設(shè)方案。
最后希望通過(guò)這次會(huì)議，能夠使大家切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念、改變作風(fēng)，以全新的視角、正確的態(tài)度對(duì)待班組建設(shè)工作，樹(shù)立信心，下定決心，積極推進(jìn)“公交優(yōu)秀”建設(shè)。
